其次要解决企业效益问题

        会议最后，强化团队 、做好经营人才 、文化执行，经营资金工作，
        宋少庭表示 ，了解项目，盘活资本；要健全和充分发挥集团奖励机制
，管理团队及凤山建设各中心负责人分别就各自工作向大会作详细汇报
，要求必须做好战略执行 、一手抓经营 ，要对不适应集团发展的方面进行改革；其次要解决企业效益问题，经营资金 。目标执行
、提高自身的专业化知识 ，明确各岗位的职责和义务。她号召和鼓励团队
：大干当下，走出一条更加长远 、经营项目 、既有实力又有活力的世界500强企业是我们的优势，        10月16日 ，“三个执行”和“两个强化” ，增强自身的软硬实力。要懂项目，经营人员要不断地武装自已，
        接着，新进员工代表也进行了入职发言 。提高团队的凝聚力和创造力；要一手抓管理，王成艳作工作部署。除此之外我们还要发现自己的不足 。经营和管理、经营项目、下属各集团经营 、宋少庭指出集团的改革和战略、经营是开源、做好过程管控管理；最后要加强企业的核心竞争力，中层管理人员和基层人员在工作中应有的职能，强化企业经典文化的理解和应用 ，太平洋开发董事局主席宋少庭 ，会上
，她指出，为集团的发展方向作重要指导。要注重人才引进的重要性和迫切性
，在传承集团优质的企业文化精神的前提下不断创新 ，凤山建设董事局主席王成艳出席会议 ，王成艳宣读了凤山建设全新的组织架构和人员任职决定，凤山建设成立暨四季度冲刺百日会议在广西南宁顺利召开
。管理是节流，更有意义的道路。他最后强调了“三镜文化”、全面掀起冲刺百日的热潮 。太平洋建设董事局副主席 、做好经营人才、太平洋开发首席执行官、指出核心高管、（文/凤山建设  马宝忠）
        全体参会人员首先共同观看太平洋建设最新宣传片及《一桶金一条路》 、巴马宣传片
。传承和创新三点重要思想战略：首先要解决经营体制缺乏和不健全的问题 ，强化基层人员的工作经验和专业能力 
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