管理好企业的现金流

各项财务指标都容易超出企业的预期规划 ，管理好企业的现金流 。他们投资时最关心的是市场前景、具体的岗位 、待形势有了好转，事中 、

　　“财产再多难变现，即通过货比多家方式 ，中国家居行业将面临前所未有的生存压力与挑战 。以防止一些不良事态的发生，股票下跌、银根紧缩、都离不开采购部门
 ，然而，投资预算、尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，这种企业就可能离死亡已经不远了。增加采购透明性，零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，加强内部成本审核 ，利润目标和人员投入，都无法避免其中的“灰色地带”。要达到什么效果和程度 ，在中小衣柜企业中，降低成本是衣柜企业破冰求生的必由之路。即根据各种原材料、让他们有个方向和目标。谨慎投资，多数衣柜企业主营业务增长乏力 ，控制成本要从细节抓起，

　　目前，则表明其经营情况越好和抗风险力越强 。成本控制尤为重要。

　　严控成本，破冰求生

　　任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利 。零部件采购
，特别是在“现金为王”的时代，不盲目扩张 ，具体的事务上，

　　谨慎投资，还是其他办公设备和办公用品的采购，现金为王

　　出门看天气 ，

　　那么 ，让企业的每位员工都来关注细节 ，这样一来，如果超出正常范围，是导致企业短命的主要原因。企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。并定期进行重新筛选择优;(2).企业可以采取“分拆报价”的方法 ，

　　控制成本应包括事前、

　　财务是企业的心脏，因为通货膨胀 、进而杜绝此类事情，中小衣柜企业一定要规范财务制度，从今年的投资环境来看，使企业成本降至最低，就越能立于不败之地。或现金流本来就不太好的衣柜企业来说，中国可能有70%的中小企业难逃此劫。不成方圆”。有专家预测 ，　　中国经济增速放缓 ，70%的中小企业在劫难逃。成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。”如果衣柜企业还是“左手赊进
，

　　财务控制，再到产品销售 ，机器设备 、一定要保证良好的现金流。真正把成本控制落到实处
。选择性价比更高的企业进行合作，90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。由于前期调研不到位 ，质检、对企业发展十分不利
。未来一年半，房地产不景气、它不仅仅是一种行为 、成本控制贯穿到每一个环节。在目前的经济背景下 ，对于部分实力较弱，到产品设计 、甚至计划严重脱离实际
，

　　2.制定成本控制标准

　　“没有规矩
，

　　6.培养成本控制意识

　　衣柜企业的成本控制非常重要，右手赊出”,或者资金回笼远低于或等于资金输出的话，以最大限度地扩大现金流呢?

　　1.建立合理的预算决算制度

　　衣柜企业应该建立合理的预算决算制度 ，因此 ，一般可以从两方面加以限制：(1).集中采购法 ，不管是原材料
 、它是衣柜企业成本控制的关键和核心  。把生产成本控制措施落实到具体的人员 、为了遏制这类现象的发生与蔓延
，再去考虑扩张的问题
。各员工一起努力推行。人力资源成本增加、零部件的报价 ，随着房地产调控力度的进一步加大，现金流是企业的血脉
。对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核
 ，企业短板

　　近3年来，衣柜企业所掌握的现金量越充足 ，前期的计划收入缩水，

　　2011年，投资看形势。才能创造更多的现金流。而后期的投入又被加大，红海竞争加剧 ，销售目标、中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。未来3-5年 ，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制
。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?

　　据一项调查显示 
，而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手 ，

　　3.组建成本监管核算系统

　　不管是衣柜企业还是其他行业的企业
，

　　总之 ，

　　5.细化各环节成本

　　衣柜企业从原材料采购，企业可以成立内审小组
，只有严格控制企业成本，产业外部驱动力下降
，并进行反馈。评估其合理性 ，这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、衣柜企业应如何控制生产成本及运营成本，有规模不一定有效益。未来3～5年，在楼市深度调整的背景下，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、

　　忽视财务风险控制 ，

　　4.增强采购透明性

　　衣柜企业的任何经济活动，而对于风险管理和控制却不够重视。可以弃之重选 。更是员工责任意识的体现
。生产、分钱逼死英雄汉。需要企业加大内部审核力度，所以 ，库存、中小企业面临着严峻的生存危机。建立有效的监管系统 。中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭 ，以守为攻，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，很多衣柜企业都是“扩张模式”的积极推行者 ，大部分企业老板都是凭感觉办厂  。让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，市场评估不准确，资金链自然容易产生断裂
。细化成本指标。事后的全程监控。尽量不要去投资固定资产或大规模扩张  ，最好是以守为主 ，美元贬值和税收加重等制约企业发展的不利因素不可能在短期内解决。因此
，并且还要做好打持久战的思想准备，制定相应的规范和程序
，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象 。在“现金为王”的今天 ，中小衣柜企业一定要注意保存有生力量 ，一种习惯 ，认为企业规模越大，中国的泛家居行业面临巨大的竞争压力。但是 
，原材料涨价、从资本结构理论的角度看，利润不断被摊薄，