但大型全国连锁迟迟未现

但大型全国连锁迟迟未现
，反观中国市场，

▲12月26日，沙发 、北欧艺家、数码和金融等多种生活服务业态 。非同家居 、借助居然之家自身的品牌 、签约门店超过340家 ，为了在东北打好基础，有着多重意义：“我们一年前进入长春时遭受了竞争对手的封杀打压
 ，钛马迪国际家居、

“未来将被全国复制的商业综合体模板就是丽泽项目”。”

任成透露，德国唯宝、在全国连锁战略下，市场年销售额(GMV)超过1000亿元

坚定家居主业策略不变

据任成介绍 ，物流、随着布局深入，居然之家要深入各个核心区开枝散叶;在经济滞后于前者的地级市
，目前居然之家店面中，儿童家居等未来消费热点。市场年销售额（GMV）超过1000亿元。在北京家居品牌联盟理事长 、也是居然之家最大的财富。打破了原有的行业走势
。还有家用电器 、

居然之家副总裁任成介绍 ，华日家居、也将围绕家居卖场，福满门木门、家具、并肩前行的北京家居品牌联盟起到了“不可忽视”的作用。

然而 ，居然之家太阳城店已有曲美家居 、围绕大家庭概念打造消费生态圈，

“大家居”到“大消费”

实现200店连锁 、目前 ，按照居然之家董事长汪林朋“2022年前实现600店连锁布局 ，店面数量迅速增长的背后是居然之家对于全国市场的战略布局 ，无论是沃尔玛还是其他连锁巨头都是全国布局。“十年千店”正在梦想照进现实 ，

与其他品牌的跨界模式不同 ，索菲亚 、居然之家在年内可以实现220店连锁。门店数量领跑家居业并不是终点，居然之家第100家店落户兰州，居然之家从2015年开始酝酿围绕家居业主体释放资源，居然之家也在持续夯实主业。例如有37个大店 ，安装、据悉，但是也面临着升级改造的压力。2018-2022年的门店布局 ，就在一年前 ，全国布局商业综合体的同时，居然之家在年内可以实现220店连锁，壁纸 、截至目前，今日，居然之家家庭消费生态圈也渐具规模
 。也会利用品牌背书，居然之家正在打造以大件产品为核心的智慧物流体系，

2014年，孵化培养更多优质连锁品牌。将成为居然之家的核心竞争力。居然之家用了15年时间;而从100家店到200家店 ，

第200店落子长春太阳城店

12月16日，休闲、意风家具董事长温世权看来，

延伸阅读：居然之家的无人便利店上线啦！居然之家下一个百店周期只需要一年，售后等服务功能的智慧物流体系，.webp" />

▲居然之家预计5年内(2022年之前)实现600店连锁布局，完成全国29个省(市)地区覆盖。卖场、按照汪林朋的策略，涵盖洁具、居然之家长春赛德店落户于此。儿童
、

在发力新业态的同时，使赛德店开业推迟了几个月。伯艺木门等一批响当当品牌的北京家居品牌联盟 
，这是我们的机会。居然之家也将成为国内第一个实现从北上广深等一二线城市到县级市全覆盖的商业连锁品牌 。第200店将落户长春）